建築工程項目範圍管理主要是為了實現項目的目标,對項目的工作内容進行控制的管理過程。它包括了範圍的界定,範圍的規劃,範圍的調整等等。那麼建築工程項目管理是什麼,如何進行項目管理呢?
一、建築工程項目管理是什麼,如何進行項目管理
建設工程項目管理的内涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目标,進度目标和質量目标得以實現。
項目管理工作内容:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
二、建築工程項目管理的類型有哪些
按建設工程生産組織的特點,一個項目往往由衆多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型:
1、業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生産的總組織者)。
2、設計方的項目管理。
3、施工方的項目管理。
4、供貨方的項目管理。
5、建設項目工程總承包方的項目管理。
6、其他建設工程項目管理。
法律依據:
《建設工程項目管理試行辦法》
第三條項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招标代理等一項或多項資質。工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招标代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時,其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。
第四條從事工程項目管理的專業技術人員,應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員,可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招标代理等任何一家企業申請注冊并執業。
以上就是關于建築工程項目管理是什麼,如何進行項目管理問題的相關法律知識内容了,綜上所述呢,我們可以了解到建設工程項目管理的内涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目标,進度目标和質量目标得以實現。